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弹性就业行业快速发展,市场规模不断扩大

摘要: 新型就业模式走向。首先,灵活就业市场的市场份额将继续提高。二是灵活就业人员的专业素质有望提高。三是灵活就业社会保障制度逐步完善。四是互联网行业将是灵活就业的高峰期。五是拓展灵活就业的空间。近年来,随着 ...
新型就业模式走向。
首先,灵活就业市场的市场份额将继续提高。
二是灵活就业人员的专业素质有望提高。
三是灵活就业社会保障制度逐步完善。
四是互联网行业将是灵活就业的高峰期。
五是拓展灵活就业的空间。
近年来,随着互联网、高科技的飞速发展,各种新业态下形成的“平台式用工”成为灵活用工新业态的迅猛扩张。
“雇佣形式”的新概念。
在党的十八届五中全会公报中首次提出了“新的就业形态”的概念。十二月二十四日国务院印发的《关于进一步做好稳就业工作的意见(国发〔2019〕28号),明确了“新就业形态”的要求:
扶持灵活就业和新就业形式。通过临时、非全时、季节性、弹性工作制等灵活的形式,支持劳动者就业。
探讨和完善支持灵活就业的政策措施,明确灵活就业、新就业形态人员就业、就业服务和权益保障办法,启动新就业形式人员职业伤害保障试点,抓紧清理不合理限制灵活就业的规定。
新式就业与灵活就业有何关系?
“互联网+”逻辑是平台经济新业态发展的产物,因特网技术的发展和数字化革命给传统的雇佣方式、考核方式、管理模式、沟通方式等带来了巨大变化。
这一改变改变了原来全员“朝九晚五”的统一固定工作模式,工作可以是远程的,工作可以是无地点的,可以随时进行沟通,管理可以是结果导向的,工作也可以是灵活的,等等。
随着大量新职业的出现,新业态下的就业形式正蓬勃发展。到目前为止,中国灵活就业人员规模已达2亿左右,其中7800万人从事着以互联网为依托的新就业形式。
发展灵活就业的潜力很大。
据“2020-2026年中国灵活就业行业投资潜力分析与规模预测报告”数据显示:灵活就业市场规模在不断扩大,但与成熟市场差距明显。
弹性就业行业快速发展,市场规模不断扩大。预计2014年,我国灵活就业市场规模将从232亿元增加到2023年的1771亿元,复合增长率达到20%以上,年均复合增长率超过20%。比较欧美,我国灵工市场前景广阔,未来5-10年市场规模有望保持20%以上。
新的弹性就业核心行业和场景。
在共享经济模式时期,灵活就业方式的关键在于直播平台、约车平台、专业知识付费平台、金融科技、房地产、网络教育等行业。
它们都具有下列特征:
自己雇,自己经营。
为众多用工企业服务。
劳动关系不固定,买卖达成具有偶然性。
基于平台进行交易。
现场平台-解决网络主播的结算问题。
三种清点主播合作方式:
一是直接与平台签约。
二是平台与经纪公司合作,由经纪公司协调主播进行直播。
三是直接利用直播软件对普通人进行直播。
主持人收入来源:
支付直播平台的报酬,粉丝礼物打赏的分成(劳务所得)
名牌进入直播间的“入门费”、直播带货销售返佣(经营所得)
现场平台难点:
头牌主播一般直接与平台签约,此时主播所获得的收入是工资薪金所得,应按3%~45%的税率缴纳,由平台代扣。
答案:
MCN机构对直播平台的佣金支付,网红主播由雇佣关系转变为合作关系,企业支出成为成本。主持人和平台合作,由平台代支付服务佣金,平台将对主播代理进行认证,作为个体工商户,核定低税率,增加主播实际到手的收入。
社会电商-解决推广的返佣结算问题。
电子商务的痛点:
1、社交电商代理网络密集,涉及的返佣人数众多,佣金发放具有碎片化的特点,迫切需要通过技术手段对信息进行归集,确保及时、准确。
2、收取佣金的同时,还要承担为代理人申报纳税的义务。
3、经常发生支出不能收回相应票据的问题,不能计入成本。
大金额费用结算,面临合规和监管压力。
5、直播电商网红KOL部分代理和社交电商部分有提高收入,合理节税的诉求。
答案:
代理个税:灵活就业平台可代扣个人所得税,降低个人企业的综合税负。
遵纪守法:提供完税证明,以合规性降低企业成本。
知识付费-解决知识结算问题。
未来的知识付费:
知识型商业模式的成熟成长进入了软弱时期,在监管和竞争日益激烈的环境下,知识付费的发展更为垂直化,知识付费的场景不断扩展,解决用户核心知识需求成为主要核心。
入市入市,知识付费新“蓝海”
知识型产业的难点:
知识费“佣金+税”的模式,涉及到经营收益,企业需要帮助个人代缴个税,本身知识付费平台的用工规模大,不易管理,个税代缴也很难,再加上佣金到账时效性难以保证,企业需要帮助个人代缴个人所得税。
答案:
针对这一困境,“灵活就业平台计划”有助于知识付费平台企业降低用工风险。由于雇主需求淡季,企业可根据需要灵活地招聘员工,企业和个人不建立正式的全职工作关系。柔性就业平台正好可以降低企业的用工风险,方便高效的管理。
文化性的媒体——解决自媒体平台的问题。
传播媒介KOL现状
在疫情爆发的影响下,2020年进入了新媒体、短视频疯狂时代,企业媒体化可以说是大势所趋,建立符合企业属性的自媒体矩阵、品牌化运营是企业自媒体的工作重点。
与此同时,企业要实现更好的品牌传播效果,覆盖尽可能多的用户,实现最大限度的流量转化,打造自媒体矩阵是一种不错的选择。
金周之,企业在众多的自媒体平台上建立了自己的位置,建立了立体化的接触渠道,就能随时随地接触到目标用户,实现品牌形象的提升,巩固行业地位。
对策:
无论是大企业还是中小微企业,都必须在建立新媒体矩阵之前建立运营团队。一说起组建运营团队,许多企业就陷入了困境。怎么了?最大的问题是资金问题,新媒体运营团队至少有2人。
就拿北京地区来说,2个新媒体团队的人力成本每年在30万左右(包括工资、五险、福利、办公费用等),如果是中小微企业来决定,花费不小。而企业可以选择灵活就业平台来完成新媒体矩阵的建立和运行。
KOL平台合作的KOL完成创作或视频后,按双方约定的方式结算报酬,但自媒体平台与KOL并不存在雇佣关系,平台台发了佣金给个人后无法获得成本发票,因此KOL不能支付超过800元的费用,因此不能以超过4000元的方式结算报酬。
房地产经济——解决全民营销推手结账问题。
房地产开发商现状:
现在,房地产市场回暖,为了迅速收回现金流,不少房企开始调整人力资源配置结构,改变传统的雇佣模式,向更加灵活的社会化雇佣模式。
社会雇佣解决办法:
而社会化雇佣则突破了房企传统雇佣的边界,实现了“人不为我所有,为我所用”,使房企业绩指数级增长成为可能,成为全民合作的最前沿。
在建立了自己的运营平台之后,房地产开发商就可以利用这个平台和推销员建立社会化雇佣模式。房地产企业不但可以实现灵活用工、按需用人,还不必为房产推介人员支付大笔的管理费和五险一金等费用,从而降低用工成本和风险。
同时,房产中介的工作也不再受地域和时间的限制,个人可以根据自己碎片化的时间和自身资源,进行房产推介,实现个人工作价值。

(部分内容源于网络,侵删)

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2021-8-19 12:31
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