2021年,人力资源9大趋势

摘要: 到了2021,更多的HR将坐立不安,面对困难时的顿挫和无力总是一次又一次的打击我们HR的意志。 各种不确定的人力资源工作让我们既充满期待又充满恐惧,我们既期待未来会越来越好,又担心现实无法达到预期。 所以我们 ...

现在是202111日。

令人心烦意乱的2020终于成为历史。

2020,我们见证了太多历史。

迎面来了2021

我不由得想到:

2021年,一切都会好起来吗?

2021将出现什么新趋势?

2021,什么东西会影响到我?

HRGO将与你一起进行预测。

2021年人力资源发展的9大趋势。

01

人事工作的裂痕将越来越明显。疾病爆发后,全球经济下滑。为了刺激经济,各国政府会放松各项政策。但是,在经济下滑的过程中,优秀的企业肯定是稀缺的,而市场上的资金由于政策的原因越来越多。所以问题就来了,市场上的钱哪去了?

全都奔着高质量的业务或项目。如今各行业赚钱的机会越来越少了,很多企业,靠着运气赚到的钱,靠着实力很快就亏光了。在这种大环境下,人力资源工作的分化与分化也将更加严重。一方是年薪50万,80万,100万的高收入HR;另一方是有许多HR连工作都做不下去,要么选择跳槽,要么改行,坚持下来的可能只赚不赚。

截至2021年,从事人力资源工作的HR,贫富分化,将变得巨大。

与此同时,人力资源工作机会,也将出现很大的分化,一线城市基本上聚集了所有高薪和创新的人力资源岗位,二三四五线城市的HR,要想找到好的HR,只会难上加难。

我国HR工作,又与企业发展状况密切相关,业务不好,HR就不能独善其身。说实在的,企业也是如此,HR不好,企业也不能单独经营。

总而言之,2021年,开始迎接分裂与分化,这将是贯穿整个2021年的关键词。

02

在线学习模式。导致部分HR失业。2020已经够艰难了,但真正的考验,可能才刚刚开始。在2021年,许多服务开始联机,例如HR熟悉的培训学习板块。

在疾病爆发后,在线培训和教育平台已经有了显著的发展,而这种趋势一旦被点燃就很难消除。然而这种趋势发展,对于部分HR,尤其是负责内部人才培训的HR来说,并不是好消息。

HR为例,其职责是在公司内部进行:对企业文化进行宣导,对基本时间管理,对基本目标管理,对基本能力提升等内容进行培训。

就像以前一样,所以不管这个HR的培训水平如何,至少也能混碗饭吃。

但是后来,一位著名的人力资源管理专家,设计出了高质量的或者定制化的课程,能够覆盖的企业和人群,在理论上是没有上限的,一家企业1000个人听课,1000万个人听课,对于网络培训来说,只是流量的不同而已。

一般的HR,如果不尽快提高自己的专业水平,就很容易被时代淘汰。

其它行业也是一样,只要你所在行业可能面临服务在线,那么你就必须走专业路线,即使每个企业都有不同的现状,培训的内容也会有差异,那么HR就需要深入业务,了解操作,了解客户,才能做出匹配的内容。

不是专门化就是专业化。人力资源对工作的选择,以后会泾渭分明。

假如你不是专业人士或商务人士,那么你将面临被淘汰的危险,到2021年,将会出现明显的分化。

03

人力资源转移到其他行业。

成功的几率逐渐降低。

由于疫情的爆发,已经有很多HR开始转行,从事其他职业。

但是,2021年的HR,如果想在其他职业中脱颖而出,那么将会越来越难。

人力资源转变通常分为两类:

其中有一些属于线下服务类:滴滴司机、店面销售、奶茶店老板、书店管理员等等,这些职业的优势在于可以身兼多职,有时甚至比HR本身赚得更多,但对个人的长期发展并不十分有利。

另外一类是在线服务类:有货主播、游戏解说员、抖音博客等等,这些职业看起来机会很多。但是事实上,到2021年,这些职业也会越来越专业化,普通人进入这个行业的门槛非常高,而要做好这个行业需要付出巨大的努力。

前几天在人力资源实战会议上,Joy大大分享了一个案例,有HR,在天津,由于疫情的关系,她在制造业的人力资源工作中岌岌可危,后来她想转型,看到说现在好像所有人都在视频中带货,然后打算做一个带货主播。

这个天津的小伙伴,其实外貌气质都很好,再加上口才也很好,一看就会给人一种会火的网红姐姐的感觉,可是她只做了3个月,就一直在做HR

转行后,他用一句话来形容带货主播:大部分人,还是不如一只“狗”。

为何网红直播这一块如此艰难?

由于直播时,讲究的是:人--场。人是主播,货是货品,场是流量,中间最不重要的一点是人。

非常简单的道理,同样的产品,谁便宜谁买,和谁来卖关系不大,毕竟带货不属于粉丝经济,越大越接近实体店的本质就是哪家划算,所以,实体店带货解决的不是每个人都来当主播赚钱的问题,而是厂商的卖货问题。

如果没有超强的渠道议价能力或获取流量的能力,就不可能成功变现。

因此,HR2021年后,转型将越来越困难。

04

五年以上人力资源工作经验。

即将面临前所未有的挑战。

据教育部统计,2021年的大学毕业生人数已再创新高,达909万,创历史新高,加上因疾病暴发而回国的留学生和海外毕业生,高校毕业生总数很可能突破1000万。

一千万的待业人口,这究竟意味着什么呢?

据人力资源和社会保障部门公布的数据,2019年全国城镇新增就业人数为1352万人,到2020年也将达到1352万人,这意味着今后每年新增的城镇劳动力中,70%以上是应届大学毕业生。

这个事实说明,我们国家拥有大量、年轻、高质量的人才,而事实却是这样的:工作5年以内的职场人士,他们将面临更多年轻人的直接挑战。

举例来说,如果你是一个HR,那么你每天的工作可能如下所示:

筛一筛简历,打一通邀约电话,处理一份文件,一整套网上免费模板,跑一趟社保,查一查最新国家政策,做一做内部简单沟通...

问一下,以上这些工作,为什么应届毕业生不能干呢?

2021年,高素质人才在新就业劳动力中所占比例应保持在每年递增不减的趋势。

我们每个人都必须适应这个环境,尤其是那些长期从事基础工作的HR,要特别注意,你的工作,很可能会被更年轻的求职者所取代。

05

人力资源学历证书优势。

还会进一步缩小

每年新毕业的学生越来越多,这表明,在全国的劳动力市场上,劳动力质量的高端化正大步前进。

无论你是本科还是硕士,无论你是刚毕业,还是已参加工作一段时间,单纯依靠高学历在未来已经很难成为职场中的竞争优势。

据外卖大数据显示:目前全国有70,000名外卖配送者,到2021年,这一数字还将继续增长。

将来无论是送外卖,还是从事其他体力劳动,高素质的人才一定会越来越多,这一变化我们必须尽快适应。

知识并非一切,能力稀少才是一个人有价值的标志。

再次谈到证书,我们国家通常把证书分为三类:

其中之一就是访问。

其中之一是水平的。

其中之一是欺骗人类。

“入行”:就是没有这张证书你就做不了这件事;“入行”就是要有证书才能在某个岗位上工作,没有这张证书,行业未来的发展就会受到限制,比如说律师资格证,这张证书,关系到公众的利益,或者涉及到国家安全,公共安全,人身健康,生命财产安全,而且必须有国务院或者国务院有关部门的批准才能成立。很明显,人力资源证书不属于这类。

等级证书:等级证书本身只代表证书持有者,在本专业内容考试中的等级发挥,以及部分业务能力。实际工作中,没有证书也能干这件事,等级证书不要求持证上岗,人力资源证书就是这种证书。

欺骗人:就是不停地鼓吹你考这类证书,告诉你这本证书有多吃香,这本证书有多神奇,这本证书有多逆天,而事实却是:这类证书在本质上是一种IQ税利器。

此外,到2020918日,人力资源社会保障部办公厅正式发布了《关于规范水平评价类技术人员职业资格退出有关工作的通知》。

该通知的第67条明确指出,到2021年,人力资源管理师证书将成为历史。

将来,将更加强调解决现实问题的能力,如果还抱着学历和证书,不去提升现实能力,那真是一种危险。

06

私营企业的人力资源

就会变得更坚强,更有信心。

2021年,还有一个巨大的变化,就是我们中国的自信心将会空前增强,变化的种子将会在2020年埋下。

无论是对抗疾病暴发的力量,还是经济复苏的速度,在主要经济体中,中国都一枝独秀,取得了令人瞩目的成绩。

2021年之前,还会有人跟你说西方制度和管理的优越性,你可以举出反例来反驳,这实在是太多了。

另外,你要看看10年前,留学后有多少人想回国,再去看看现在留学后有多少人想回国,你就知道这种变化如何改变了中国人的观念和命运。

十年前,很多人断头都想加入宝洁、奔驰、沃尔玛等外企,但现在应届毕业生,找工作的首选却是:华为、字节跳动、阿里等民营企业。

过去受外国企业压榨的民营企业,在2021年,将会更强,将会有更多的中国民营企业,走向世界。

未来还有更多的民营企业,成为中国人的骄傲,这将是我们民营企业人力资源发展的巨大机遇。

07

“机构”

这将是人力资源2021年的关键词。

多年来一直在谈论组织的发展,所有的HR可能都很熟悉“组织”这个词。

2021年,由于不确定性不断增加,所有企业都想建立一个能跨越周期、能抵御风险的组织,因此,与组织发展相关的工作,也将成为人力资源工作的关键词。

管理学注重规则,组织注重人。管理者通过规则约束控制一个人,组织通过分配调节赋予一个人权力。

企业发展工作,围绕的核心是:如何将人与企业联系起来?并使这一整体达到最大效率。

由于疾病的爆发,各个组织都在强调效率和协同作用。在一个大的变化的环境中,哪一个组织能掌握先发制人的优势和占有优势,就会在市场上牢牢占据主导地位。

所以,做好组织开发工作,一定要绕过:管理层次、组织结构、管理规模、管理轴线这四个问题,这四个问题都是围绕着整体形成和提高效率而展开的。许多企业之所以实力雄厚,是因为它们的组织适应了战略发展的需要,因此可以事半功倍。

因此,这并非因为OD这个职位有价值,而是因为这个职位使得战略规划的制定和实施变得有价值,从而使组织能够抵御风险。

你对“机构”了解多少呢?

08

资料分析很重要。

但是更重要的是数据的呈现。

资料分析能力,早已提过。

McKenzie的大数据中心分析,未来5年内,公司内部管理数据将达到现在的185倍。

由于数据集变得如此庞大,处理和解释数据集是当前的一个主要挑战。现在许多企业数据分析主要通过使用机器学习和人工智能技术,实现数据自动准备、整理、共享和分析,从而解决了数据分析中的问题。

但是数据分析并不是最重要的,将来只要有原始数据,其余的就交给程序,大数据的算法和算力。电脑的这些能力,比一般人强得多。

对于HR来说,最重要的挑战是,随着数据集的不断扩展,这些数据也变得越来越难理解,此时,完整而准确地表示数据,是一种非常稀缺的能力。

一般而言,使用清晰的数据分析图表和定制的数据分析仪表盘,这两种方法都能使内部管理数据保持一致,并以易于理解的方式表示。

据有关机构预计,到2023年,图形显示技术将帮助30%的全球组织决策实现情景化。图解资料库及其它技术主要研究资料点间的关系。这种关系对于人们想要使用数据和分析所做的大部分工作至关重要。

而且学以图形来表现HR,也会变得非常匮乏。

09

把背锅侠当作主旋律。

2021年,人力资源将更加强大。

21年后,突然爆出爆炸性消息的企业,也会越来越多。

许多看似正常,甚至是知名的企业,很可能就像今年的蛋壳公寓,突然出了事故。

公司出了事故,HR肯定逃不过背锅侠,到了2021年,HR被迫背锅侠一定是少有的。

所有这些,都将是突然发生的。

到了2021,更多的HR将坐立不安,面对困难时的顿挫和无力总是一次又一次的打击我们HR的意志。

各种不确定的人力资源工作让我们既充满期待又充满恐惧,我们既期待未来会越来越好,又担心现实无法达到预期。

所以我们所能做的,就是让自己掌握一些确定的东西,抓住可以学习的资源,用时间换取未来更好的机会,帮助自己抵御一些未知的不确定性。

天翻地覆,有时我们无法自己决定,但至少你可以决定未来的自己将在何处?

那么,来吧,2021,未来是未知的,但是未来也会因为你现在的付出而更美好,对吗?



(部分内容源于网络,侵删)

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2021-1-1 10:01
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