先来分一下零售业就业的痛点。 中国社会消费品零售总额为411649亿元，同比增长8%。2014-2019年，全国在线零售额从27898亿元增长到106324亿元，尽管线上零售总额持续增长，但近年来线上高增长时代已过天花板。 2014-2019年整体在线零售增长速度下降，速度放缓。 在线零售业不能替代线下实体零售，线下零售业虽有所下降，但仍占80%左右，线下零售整体回暖。 零售业主要形式。 零售业之痛。 最早的零售业是一种古老的商业形式，现在已衍生出百货店、专业商店、超市、便利商店、折扣商店、仓储商店等多种形式。 智慧零售，不得不提“人货场”的概念，虽然传统零售业同样拥有货场人的概念，但却没有云服务的加持，而且是由货、场为主导的，非常有特色。与人有关的人员，一般都是与用户信息等相关的，是以用户为中心的。 重塑用户思维，是对价值的全面重新定义。商业价值不在企业内部，而是清晰而完整的目标用户形象。根据用户要求，对用户进行洞察，以决定应该生产什么样的产品，应该在哪里销售？ 从早到晚的智能便利商店到无人经营的当地即时零售平台，从农贸市场到生鲜超市，从无门槛配送到半小时生鲜配送，从新零售到到家新零售。零售业实际用工也有几个很明显的痛点。 零售业就业的痛点。 职位结构单一； 零售行业岗位结构比较单一，工作门槛低，成长空间有限，岗位流动性大，留人难。 二、面临的财税合规问题。 店面跨地区承包，具有一定的经营和核算自主性，缺乏对用工形式和在用工费用方面的支出缺乏统一管理，经常面临不合规性的问题。 三、雇佣成本高。 店内线下经营需要大量员工，特别是一线城市店面员工的五险一金和员工福利，用工成本高，基本已成为制约线下店发展的重要因素。 就拿一家大型家电零售连锁企业来说，A公司是一家区域性的大型家电零售连锁企业，在很多省市都有试点。 1、企业分布。 门店遍布全国核心城市，众多品牌加盟，业务稳定。 2、就业机会。 购物中心员工：监督、收银； 第三方员工：品牌方派驻员工； 临时工：导购促销，仓库管理。 三是原有的管理模式。 工作量统计+工资（报酬）发放。 四、难点。 许多店面设置标准不一，缺乏统一管理，存在用工风险。 计划效应 就业一体化解决方案，解决不同岗位、不同形式就业的难题。 为企业提供更加高效的灵活就业模式，有效降低企业成本。 国家统一管理，统一发放，减少店面工作量。 管理人员变更，解决员工流动性大的问题。 外包商业逻辑。 契约类型： 如果某一项业务与某一企业、个体工商户等签订业务外包合同，由某一企业、个体工商户等自行完成相应的工作；也可能与某个自然人签订业务合同，由该自然人完成相应的工作。这时与自然人签订合同就是一种灵活用工形式。 纳税类型： 如自然人因经营收入产生纳税义务，由自然人向税务局代开发票，增值税及附加税在开具发票时支付； 税务机关将在此时对征收的营业收入进行核定。付清报酬后，不再扣个人所得税。 公司所得税：根据取得的发票、对外付款记录及有关合同凭证，作为企业所得税税前扣除凭证。 社会保障：由于企业与自然人没有建立任何雇佣关系，因此没有社会保险等义务。 分析： 一般情况下，自然人不愿到税务局代开发票，并提前预缴增值税等；企业为自然人预扣劳务报酬的个税，适用税率较高，自然人不愿意扣缴个税；而自然人则认为必须先预缴增值税才能缴纳。 在国家政策上，密集出台了促进灵活就业的呼吁。强势崛起的是在经济和政策多方合力下的灵活就业。 但事实上，用工政策比较复杂，首先要有效地把握雇佣、劳务、经营的实质；其次区分好三种形式的灵活用工，掌握国家鼓励政策的方向；最后，借助人力资源服务业的专业化服务，实现多方共赢。 |
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