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中小企业如何做好灵活用工?

摘要: 自疫情爆发以来,许多企业经历了或大或小的裁员过程,消耗的时间和金钱成本对许多企业家来说是难忘的。但也有一些企业,如盒马,不但没有在疫情中裁员,反而通过灵活的就业方式,不仅接收了大量来自其他企业的待岗员 ...
自疫情爆发以来,许多企业经历了或大或小的裁员过程,消耗的时间和金钱成本对许多企业家来说是难忘的。
但也有一些企业,如盒马,不但没有在疫情中裁员,反而通过灵活的就业方式,不仅接收了大量来自其他企业的待岗员工,大大缓解了行业就业危机,而且在短时间内调动了大家的生产力,解决了生活材料供应的巨大劳动缺口问题。
灵活就业的本质在于共享经济。
将原本属于企业的人才或工作任务拆分、开放、分包给外部平台,这种工作和就业形式在未来将越来越普遍。生态形成后,企业和员工的效率和经济将大大提高。
2015-2016年,中国几乎90%的企业都没有听说过灵活就业的概念,劳动市场最纠结的问题是假外包真派遣。到2018年,英国灵活就业的渗透率将达到3-4%。作为世界上最大的劳动力,我们的渗透率只有1.4%,低于世界平均水平的1.6%。
因此,从市场和增长潜力来看,灵活就业在中国的机会相当大,这是由这些方面驱动的:
第一,人口老龄化。
我们正在经历一个从劳动力过剩到劳动力短缺的转变过程。70、80后,有老有小。灵活就业的需求将从经济和家庭原因保持稳定增长;
二是工作自由化。
现在95后的平均在职年龄只有7个月。随着生活压力的减轻和自由文化的影响,年轻人对工作的态度和方式发生了巨大的变化。此外,随着主播、淘宝店主等新职业的诞生,也促进了多元化、自由化工作趋势的发展;
三是女员工三期化。
随着二胎和多胎政策的完善和放宽,女性员工的产期和护理期将更加频繁。通过灵活就业,企业可以根据孕期员工的工作投入,找到合适的人进行不同程度的补充;
第四,企业战略短期化。
现在市场快到不可思议,环境技术变化快,竞争对手变化快,企业战略周期越来越短,业务和组织调整频繁。许多企业上半年招聘了100人,下半年员100人,其中时间和资金成本无法估量。
从企业发展的角度来看,越来越多的企业开始主动提出灵活就业的要求:
一是企业轻量化。
就经营策略而言,无论企业大小,规模轻都是一种普遍的追求,即使业务规模巨大,如果每一个作战单元都能达到最轻的状态,企业最终也会变得更加敏捷。
许多成长型企业往往对人工成本背后的风险没有深刻的认识,包括人员调整周期、机会成本等。企业根据业务的高峰和工作量周期,可以将组织设计成三叶草模式,即自有员工+外包员工+兼职员工。
二是招聘外包化。
现在企业要大量招人,首先要大量招人。随着企业管理数字化和智能化的发展,未来的人力资源部门很可能会独立招聘这项业务,聘请更专业、更高效的人力资源平台,帮助企业完成人才的引进和管理。
另一方面,过去猎头的收费模式是佣金制,导致只有一线城市的大企业才能招到最好的人才,人力资源越来越不平均。但恰恰是很多中小企业推动了行业的创新发展,他们更注重人才作为生命,所以未来通过第三方平台解决招聘问题是必然趋势。
但是并不意味着企业或企业家完全放弃招聘技能。很多时候,面试同行业的人才是一个非常好的学习机会,可以带来很多思维上的启发。所以,企业想要灵活就业,不建议采用一刀切的方式,可以根据优化运营和成本的要求逐步进行。
三是业务项目制化。
除了行政、人事等功能外,许多企业的R&D项目也可以通过灵活就业来解决。招聘一个技术团队可能需要一个月甚至几个月,加上开发时间,市场机会可能会错过。利用外包团队,不仅可以立即投入工作,还可以根据后续的市场反馈决定业务和相应人员的留存,大大节省了企业的试错成本。
此外,在旅游、酒店等行业,业务通常具有明显的季节性和周期性。如果采用灵活的就业方式,企业可以在淡季和低谷时期降低整体就业成本,使企业更加灵活。
随着政府对劳务派遣市场的进一步规范和企业对风险/成本、战略价值和管理体系的需求的进一步优化,更多的企业将采用灵活就业。同时,自由职业者数量大幅增加,发才网将通过人力资源服务产品的衍生,帮助灵活就业市场的新业态!提高人力资源管理效率。

(部分内容源于网络,侵删)
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2021-8-10 16:35
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